1. 茅臺集團(tuán)家族企業(yè)概述
茅臺集團(tuán)是中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司的控股股東和實(shí)際控制人，是中國著名的高檔酒類生產(chǎn)企業(yè)，也是中國茅酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。其產(chǎn)品已經(jīng)行銷全球，成為代表中國高端白酒的品牌之一。茅臺集團(tuán)是個(gè)家族企業(yè)，其董事長李保芳是茅臺集團(tuán)控股股東。他家族企業(yè)的板塊之一是貴州茅臺酒股份有限公司，作為龍頭企業(yè)涉足多種行業(yè)。
2. 新市場挑戰(zhàn)的難點(diǎn)
茅臺集團(tuán)作為家族企業(yè)，在新市場上面臨挑戰(zhàn)時(shí)，首先需要面對的是業(yè)內(nèi)競爭激烈、行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格和品牌營銷難度大等難點(diǎn)。
行業(yè)競爭不斷升級，茅臺需要加強(qiáng)品牌代表性和獨(dú)特性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，更好地推廣和銷售產(chǎn)品。
行業(yè)監(jiān)管部門認(rèn)為茅臺在產(chǎn)量和銷售上存在一些質(zhì)量問題。茅臺集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，升級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并推進(jìn)質(zhì)量管理提高，為產(chǎn)品品質(zhì)提供保障。
茅臺集團(tuán)的品牌形象并不夠鮮明，需要通過營銷創(chuàng)新打造品牌，推出更具代表性、更符合時(shí)代需求的產(chǎn)品。同時(shí)，運(yùn)用新媒體和電商平臺更好地推廣產(chǎn)品。
3. 應(yīng)對新市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略和方法
要應(yīng)對新市場挑戰(zhàn)，茅臺集團(tuán)家族企業(yè)不妨嘗試以下幾個(gè)方面的戰(zhàn)略和方法：
加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，打造品牌形象。借助新媒體和電商平臺更好地推廣產(chǎn)品，提高品牌知名度，增加產(chǎn)品銷量。
升級產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)方面加大投入，加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的管理，推動生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升。
拓展新市場渠道，積極開發(fā)國外市場。茅臺集團(tuán)應(yīng)該挖掘國外市場，開拓海外銷售市場，推廣茅臺品牌，使其成為更具國際化的高端白酒品牌。
推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高效率和競爭力。茅臺集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和效率，推動企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
4. 家族企業(yè)如何面對新市場挑戰(zhàn)
家族企業(yè)是會議口述、知識面廣、責(zé)任心強(qiáng)、反應(yīng)靈敏、信任度高的企業(yè)類型。在面對新市場挑戰(zhàn)時(shí)，茅臺集團(tuán)家族企業(yè)需要遵循以下原則：
制定合理目標(biāo)。家族企業(yè)需要清楚地制定未來發(fā)展目標(biāo)，具體化發(fā)展步驟，確保方向明確，行動有序，目標(biāo)指向更加明確。
改善公司治理結(jié)構(gòu)。要以市場需求為導(dǎo)向、以優(yōu)秀員工為核心，構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，具備創(chuàng)新、成長和升級的能力。
構(gòu)建戰(zhàn)略性管理團(tuán)隊(duì)。家族企業(yè)應(yīng)該招聘和培養(yǎng)有實(shí)力和潛力的管理人才，通過高素質(zhì)支持和團(tuán)隊(duì)共享，提高公司的競爭力和管理水平。
制定對內(nèi)對外的信息公開政策。在家族企業(yè)中心結(jié)構(gòu)日漸分散、治理層次愈加復(fù)雜的情況下，茅臺集團(tuán)在信息公開方面應(yīng)該考慮平衡內(nèi)外信息的公開，規(guī)范內(nèi)部信息溝通，防止管理中出現(xiàn)的錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和問題，提升透明度和合理性，讓家族企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
