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白酒終端銷售案例,白酒銷售如何贏取終端?

白酒終端銷售案例,白酒銷售如何贏取終端?

212閱讀 2023-12-04 22:18 書籍

白酒銷售如何贏取終端?

白酒下半場,營銷大變法。白酒行業(yè)正發(fā)生深刻變局,呈現(xiàn)三大特點:生產(chǎn)端向品質(zhì)回歸,中端(渠道中間環(huán)節(jié))向扁平化發(fā)展,終端回歸消費者。 從過去計劃經(jīng)濟時代產(chǎn)品為王,到90年代初廣告為王,到2000年前后的渠道為王,目前以終端為王。誰離消費者近,誰的成功機會大,已成重要趨勢。 因而,從上游生產(chǎn)企業(yè),到渠道區(qū)域大商,甚至跨界做酒的各路資本與行外企業(yè),無不加大對終端的爭奪。 模式從過去的傳統(tǒng)的分銷,到互聯(lián)網(wǎng)電商O2O、B2B,再到當下互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起的新零售。 那么,如何贏得終端就成為一個關(guān)鍵問題!其實,無論終端怎么演變,模式如何迭代,核心本質(zhì)就兩字"零售”!贏得終端,主要有四: 一是,實。講誠信,重信譽,扎實做事情,真心做市場,建立彼此信任,給你合作就是放心,省心,更專業(yè)。千萬不要忽悠,終端見多了各種忽悠招式! 二是勢。這是方向問題。方向須正確。你的產(chǎn)品品類,經(jīng)營模式,合作方式,管理監(jiān)督,都很有優(yōu)勢,或者極具潛力,讓終端對你有信心,即有好的發(fā)展預(yù)期。 三是,利。合理的價格空間和利益分配,讓利終端,形成利益共同體,比如,股份合伙制,構(gòu)建長遠共同成長機制。 四是,能。賦能終端,核心是幫助終端,協(xié)助終端做好消費者品鑒、體驗、促銷、服務(wù)。自己就要成為做消費者工作的能手,并將這種能力提升輸出給合作伙伴,共同成長。

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白酒動銷十大絕招?

1、基于產(chǎn)品價位選擇精準匹配終端。 2、常態(tài)化、標準化的終端線路拜訪。 3、搶占終端關(guān)鍵人私域流量。 4、把重點終端的關(guān)鍵人打造為首批“種子客戶”。 5、以推薦獎勵的形式搶占終端的團購場景。 6、刺激終端關(guān)鍵人的形式積極性,導(dǎo)入銷售競賽機制。 7、依托核心終端完成其背后消費者的口碑化傳播。

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高端白酒銷售新思路方法?

尋求資源支持 每年5~8月,酷暑逼人,是白酒廠商最難熬的日子,此時廠商基本上“馬放南山,刀槍入庫”,人、財、物按下不動。 由于受“終端為王”觀念影響,一方面零售商“等靠看”思想濃厚,廠家不主動說要促銷,零售商也不動,任憑“淡季”泛濫。 但隨著淡季營銷觀念日益深入

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