1. 茅臺的陽光品牌效應(yīng)

作為中國白酒的領(lǐng)頭羊，茅臺在國內(nèi)外擁有極高的知名度和美譽(yù)度。袁仁國接掌茅臺后，他專注于提高茅臺在國際市場的知名度和價值，以此推動茅臺的規(guī)模及效益的提升，逐漸將茅臺打造成一個在國際市場具有強(qiáng)大市場競爭力的品牌。

袁仁國的戰(zhàn)略是有效的，他在推廣茅臺的品牌時，成功地將茅臺塑造成為一種豪華品牌，有針對性地針對高端商業(yè)市場和豪華消費(fèi)市場推廣，這樣就可以從高端市場獲取更大的利潤，并為茅臺在品牌上創(chuàng)造更多的價值。為了實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，袁仁國和他的團(tuán)隊不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)制造工藝，完善品牌的文化內(nèi)涵。

2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

茅臺的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，因此供應(yīng)鏈的管理也變得更加復(fù)雜。然而，袁仁國在供應(yīng)鏈管理上進(jìn)行了卓有成效的工作。他優(yōu)化了供應(yīng)鏈的管理，以提高整體的效率和品質(zhì)。茅臺的生產(chǎn)和銷售一直是相互關(guān)聯(lián)的，所以袁仁國注重對整個供應(yīng)鏈的管理。

對于生產(chǎn)方面，袁仁國所采用的策略是推廣 "工業(yè)化" 的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)時間和成本，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量。對于銷售方面，袁仁國推出了先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)庫存管理，增強(qiáng)茅臺銷售的流暢性，最大化地利用利潤。

3. 積極拓展國際市場

茅臺是世界著名的白酒品牌之一，但在國際市場上，茅臺的品牌知名度還需要提升。為了推動茅臺在國際市場上的發(fā)展，袁仁國主張通過積極的市場推廣和銷售，打造茅臺在全球化時代的中國高端品牌地位。

袁仁國深知產(chǎn)品的品質(zhì)和營銷是成功的關(guān)鍵，在推廣茅臺的時候，他切實(shí)加強(qiáng)了品質(zhì)的把控和提升，并積極開拓更多的銷售渠道。可以看出，茅臺國際化的進(jìn)程還有很大的增長空間，究竟最終能夠達(dá)到什么高度，關(guān)鍵的在于茅臺本身經(jīng)營能力的提高。

4. 把品牌建設(shè)做好了

在茅臺的品牌建設(shè)上，袁仁國將自己的創(chuàng)新思維和前沿理念灌注到茅臺的品牌建設(shè)中，因此茅臺的品牌得到了更廣泛的認(rèn)可和更多的發(fā)展空間。袁仁國認(rèn)為，茅臺要走向世界舞臺并確立自己在全球白酒市場領(lǐng)導(dǎo)地位，品牌端口的建設(shè)至關(guān)重要。

袁仁國所采取的品牌建設(shè)策略是另類和人本的。他建立了一條茅臺品牌的全球產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建了茅臺國際零售體系，不斷地推出高端、奢華的產(chǎn)品系列、定制化服務(wù)等全新的行業(yè)玩法，共同增加消費(fèi)者的新體驗。這樣做幾乎可以無限地提高茅臺的成品值，也能夠?qū)⒚┡_品牌國際化地更好地送到國際市場。