1. 茅臺戰(zhàn)略目標(biāo)體系

茅臺酒是中國的國酒，也是全球名酒。中國茅臺集團(tuán)是茅臺酒的歷史淵源和制酒技術(shù)的守護(hù)者。為了保持茅臺酒的品質(zhì)并不斷提升，茅臺集團(tuán)堅(jiān)持以下戰(zhàn)略目標(biāo)體系：

（1）創(chuàng)新：不斷開發(fā)新工藝和產(chǎn)品，提升茅臺酒在行業(yè)中的競爭力和影響力。

（2）品質(zhì)：堅(jiān)持以品質(zhì)為根本，將制作過程管理等環(huán)節(jié)落實(shí)在每個(gè)細(xì)節(jié)上，確保茅臺酒的品質(zhì)穩(wěn)定和卓越。

（3）安全：以生產(chǎn)安全為前提，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。

（4）可持續(xù)發(fā)展：倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)茅臺集團(tuán)的核心競爭力和品牌價(jià)值。

2. 中國茅臺集團(tuán)目標(biāo)體系：追求品質(zhì)

中國茅臺集團(tuán)作為茅臺酒制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷追求品質(zhì)是其核心目標(biāo)之一。為此，茅臺集團(tuán)制定了一系列措施，提高酒的品質(zhì)等級，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

（1）產(chǎn)銷一體：推行產(chǎn)銷一體化模式，嚴(yán)格控制酒的產(chǎn)量，開發(fā)高端配置，提高酒的品質(zhì)。

（2）管理創(chuàng)新：建立了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和衛(wèi)生管理體系，創(chuàng)新管理模式，建立控制質(zhì)量的重點(diǎn)模塊。

（3）品種優(yōu)化：發(fā)揮大區(qū)的特色，提高各種釀造系列的深入研究和比較研究，挖掘行業(yè)新品種，推廣醇香型產(chǎn)品。

3. 創(chuàng)新是茅臺戰(zhàn)略的核心

茅臺集團(tuán)一貫注重創(chuàng)新，向新型酒品的開發(fā)和研究狠下功夫。如茅臺醬香型號研發(fā)，茅臺原漿瓶裝等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，并取得了不俗的市場反響。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，茅臺集團(tuán)從工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新多個(gè)角度分析，革新傳統(tǒng)技術(shù)，強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)投入，為擴(kuò)大公司的市場份額和強(qiáng)化品牌核心競爭力增添更多的研發(fā)動力。

4. 安全與可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長久立足的基石

在茅臺集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，安全與可持續(xù)發(fā)展也被賦予了重要的職責(zé)。茅臺集團(tuán)依然在努力提高酒業(yè)的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，堅(jiān)持高效利用可再生資源和重視環(huán)保方案，建立綠色生產(chǎn)方式，降低茅臺酒產(chǎn)業(yè)帶來的影響和污染，減輕對環(huán)境的損害。實(shí)現(xiàn)安全與可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)目標(biāo)，為茅臺集團(tuán)良心企業(yè)的形象加分，同時(shí)讓茅臺酒得到更廣泛的認(rèn)可。

總之，在茅臺集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，品質(zhì)、創(chuàng)新、安全、可持續(xù)發(fā)展四大元素是不可分割的，這幾個(gè)元素的平衡發(fā)展使茅臺酒業(yè)能夠在市場上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也為茅臺酒產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。茅臺集團(tuán)堅(jiān)持這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，努力用現(xiàn)代技術(shù)和理念來提升傳統(tǒng)的茅臺酒品質(zhì)和生產(chǎn)模式，同時(shí)積極推廣傳統(tǒng)的茅臺酒文化，不斷地滿足更多人對高品質(zhì)酒的需求，并讓茅臺酒可以更加地享譽(yù)中外。