1. 緣起

2000年，茅臺成立了貴州茅臺金牌銷售有限公司，主要負(fù)責(zé)對外銷售的業(yè)務(wù)，擁有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，但是其它業(yè)務(wù)的拓展卻被限制在了茅臺的品牌范圍內(nèi)。隨著茅臺市值的不斷增加，管理團(tuán)隊認(rèn)識到，光靠單一的品牌銷售已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來的需求，需要進(jìn)一步拓展公司的營運模式。因此，茅臺開始計劃向多元化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

2. 茅臺重塑子公司格局

由于茅臺在高端酒行業(yè)內(nèi)的絕對優(yōu)勢，因此，茅臺決定通過收購、股權(quán)投資的形式，進(jìn)入其它行業(yè)，在多元化經(jīng)營的道路上探尋新的機(jī)遇。

茅臺子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略主要分為三大板塊：高品質(zhì)消費品板塊、金融服務(wù)板塊、信息技術(shù)板塊。其中，高品質(zhì)消費品板塊是重點發(fā)展對象。包括了餐飲、禮品、生鮮等多項細(xì)分領(lǐng)域。茅臺子公司加入高品質(zhì)消費品板塊后，利用屬于茅臺自身的品牌溢價效應(yīng)和高品質(zhì)餐飲文化，成功地將公司的營收和利潤提升到了一個新的高度。

3. 新布局致力于實現(xiàn)多元化運營

茅臺子公司新布局致力于實現(xiàn)多元化運營。茅臺子公司不僅擁有了自己的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售渠道等能力，還積極與其它優(yōu)秀消費品牌合作，通過對多個品牌的整合，共同研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，設(shè)計不同的宣傳活動，幫助消費者獲取更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

同時，在金融服務(wù)板塊和信息技術(shù)板塊，茅臺子公司也不斷拓展自己的業(yè)務(wù)。茅臺子公司在與多家金融機(jī)構(gòu)的合作中，取得了重大突破。在信息技術(shù)板塊，茅臺子公司利用自身在線上品牌銷售渠道的優(yōu)勢，開展了一系列創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。

4. 茅臺多元化運營的成效

茅臺多元化運營獲得的業(yè)績表現(xiàn)非常不錯。茅臺子公司新領(lǐng)域發(fā)展迅速，茅臺子公司在每個板塊都實現(xiàn)了持續(xù)性盈利，并通過對主營業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)，加強(qiáng)了市場競爭力。

同時，茅臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也反映出來了茅臺企業(yè)的創(chuàng)新能力和盈利能力。多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，減少了企業(yè)的依賴茅臺酒的情況。在集團(tuán)的支持下，茅臺將在多元化模式下，繼續(xù)實現(xiàn)擴(kuò)張和穩(wěn)定的增長。

總體而言，通過茅臺對子公司的重塑，茅臺成功地實現(xiàn)了多元化運營，也為其它行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)提供了一個成功的案例。