1. 引言

隨著經(jīng)濟全球化的趨勢加速，企業(yè)采購從簡單的物資采購向策略性采購轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)協(xié)同與創(chuàng)新的核心驅(qū)動力之一。茅臺集團采購部，作為集團的中樞部門，引領(lǐng)了茅臺集團在全球范圍內(nèi)的采購業(yè)務(wù)。本文將以茅臺集團采購部為例，深入探討策略性采購在茅臺集團的實踐經(jīng)驗與作用。

2. 茅臺集團采購部：策略性采購的核心驅(qū)動力

茅臺集團采購部成立于2003年，是茅臺集團在全球范圍內(nèi)進行采購活動的中心。在茅臺集團大力推進智慧工廠戰(zhàn)略的背景下，采購作為行業(yè)變革的助力之一，便開始了高速發(fā)展的步伐。以現(xiàn)代化的采購管理理念和采購技術(shù)手段為支撐，茅臺集團采購部不斷探索采購的策略性和價值貢獻，并基于此進行業(yè)務(wù)拓展和連續(xù)改進。其中，策略性采購是茅臺集團采購部所推崇的核心理念之一。

3. 策略性采購在茅臺集團的實踐經(jīng)驗

茅臺集團采購部堅信，策略性采購是一種發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、實現(xiàn)成本降低、提高供應(yīng)鏈質(zhì)量的商業(yè)實踐，必須向公司所有利益相關(guān)者（如管理層、客戶、供應(yīng)商、員工等）展現(xiàn)其優(yōu)勢和意義。為此，茅臺集團采購部注重多種形式的溝通與交流，比如舉辦供應(yīng)商大會、組織管理層探討采購戰(zhàn)略、參展國內(nèi)外采購展等。在茅臺集團內(nèi)部，茅臺集團采購部也會邀請公司各部門、相關(guān)從業(yè)者共同探討采購戰(zhàn)略，建立起相互交流的平臺。

4. 策略性采購的核心價值與作用

采購作為組織采購活動的中心、引導(dǎo)價值的創(chuàng)造與分享，創(chuàng)造出了許多，在茅臺集團采購部運營過程中也同樣取得了一系列成果。首先，茅臺集團采購部通過策略性采購的實踐，實現(xiàn)了與優(yōu)秀供應(yīng)商的深度合作，使茅臺集團采購部獲得了從產(chǎn)品研發(fā)到貨物交付的全面支持。其次，策略性采購也提高了采購效率、降低了企業(yè)成本，并減少了采購風(fēng)險，為整個企業(yè)帶來了非常顯著的價值。

綜上所述，茅臺集團采購部注重策略性采購的實踐，通過優(yōu)秀供應(yīng)商的深度合作，提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本、減少采購風(fēng)險，為企業(yè)帶來了非常顯著的價值。茅臺集團采購部作為茅臺集團物資采購工作的中心，在未來更好地發(fā)揮策略性采購的作用，挖掘與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的合作潛力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)間資源的互補與優(yōu)化，為茅臺集團的長遠發(fā)展注入強勁動力。